Por qué fallamos al liderar

Hace unos años lloré encerrado en una oficina. Llamé a mi esposa porque no podía respirar. Dos días después tuve que hablar de salud mental frente a un montón de gente. Me sentí un completo estafador. Aprendí a liderar a los golpes. Muchas veces fui yo el problema. Con el tiempo, entendí que lo que hacemos, decimos o callamos afecta a otros. El miedo, la soledad o el síndrome del impostor son emociones que trascienden el ámbito laboral y repercuten en toda nuestra vida. Este libro nace de las conversaciones que manejé mal, de las que postergué, de decisiones que tomaría distinto y de otras que todavía hoy no sé si estuvieron bien. No tengo fórmulas. Tengo experiencias y muchas preguntas sobre el fracaso, la exigencia, la confianza, la vulnerabilidad y esa parte incómoda de trabajar con otros que ningún manual termina de resolver. Pero también tengo una convicción: la herramienta más importante de un líder es el sentido común; esa mezcla de intuición, experiencia, criterio y empatía que ninguna inteligencia artificial va a ejercer por nosotros. Esta forma de liderazgo no es solo la más humana, sino la más eficaz. Es quizás la única capaz de construir vínculos sólidos, equipos comprometidos y resultados sostenidos, en un pequeño emprendimiento local o en una multinacional.